CULTURA INOVATIVĂ Rolul inovării este de a transforma cunoaşterea, experienţa şi noile idei în produse şi servicii performante, creatoare de valoare adăugată. Conform sondajului făcut de Oliver Wyman în 2007 mai mult de 70%, din firme au declarat că societăţile lor, fie au avut o strategie bine stabilită de inovare fie sunt în curs de a o dezvolta, în timp ce aproximativ trei sferturi a declarat că dezvoltarea unei strategii de inovare este importantă. Fiind un proces multidisciplinar, inovarea trebuie gestionată şi condusă, altfel toată lumea se ocupă de ea şi nimeni nu ştie în ce stadiu se găseşte şi unde trebuie să se ajungă. Inovaţia reprezintă ADN-ul unei organizaţii , spunea Annmarie Neal, vicepreşedinte la Cisco. În perioadele de criză, firmele trebuie să inoveze mai mult ca oricând. Cele care continuă să lucreze la dezvoltarea culturii inovative şi efectuează investiţii chiar în perioade de criză, vor fi cele care se vor bucura de avantajul competitiv în următorii ani. Cultura inovativă = Cultura ( Suma valorilor, normele, ipotezele, credinţele şi diversele moduri de viaţă construite de un grup de oameni şi transmise de la o generatie la alta ) + Inovarea ( Realizarea unor practici noi, procese, produse, servicii sau paradigma, de către o persoană, un colectiv ori o comunitate, respectiv adaptarea, ajustarea, modificarea celor care există deja, în scopul de a adăuga un plus de valoare) . Inovare ar trebui să se manifeste în toate activităţile companiei: în dezvoltarea de tehnologii, produse şi servicii noi, în marketing, tehnici de vânzare, în metodele de organizare, de noi tehnici de management. Inovaţia este influenţată de adâncimea procesului de cunoştinţe cât şi de diversitatea abordărilor la nivelul organizaţiei. În numeroase cazuri ideile sunt generate şi impuse de manager, fără implicarea restului de compartimente când acestea există, fapt ce blochează dezvoltarea unei culturi inovative. Mai triste sunt situaţiile în care sunt ignorate propunerile de inovare venite din rândul salariaţilor. La nivelul unei organizaţii managerul de inovare, ajutat de conducere trebuie să creeze, să menţină şi să dezvolte spiritul de inovaţie, să includă inovaţia în activităţile de zi cu zi, la toate nivelurile şi în toate domeniile. Mulţi manageri consideră importantă inovarea, dar se sperie la gândul că trebuie să-şi dezvolte în firmă o cultură inovativă, care cere timp şi bani, ea neputând fi conturată peste noapte. Evaluarea culturii inovative În evaluarea realizată de noi, se face mai întâi o identificare a culturii, după care se trece la evaluarea propiu-zisă apelând la o aplicaţie de tip portal care foloseşte la o serie de criterii cum ar fi: individualismul, puterea distanţei, certitudinea, atitudinea faţă de risc. Alte detalii pot fi obţinute completând formularul . Procesarea cererii de ofertă este gratuită iar evaluarea durează maxim 2 zile lucratoare.
- Acasa
- Cultura inov
- Generator idei
- Finantare idei
- Manager inovare
- Motorul Inov
- Chestionare
- Despre noi
- CONTACT
- Plan Marketing
- CI
- Statistici
- Noutati